春节后,尚高建设公司迅速吹响复工复产的号角,至2月底,已实现12个在建项目全面复工。长虹双创装修项目井然有序稳步推动,艾华项目加快推进奋勇争先,和悦项目为实现圆满收官掀起大干热潮。施工现场机械轰鸣,全体参建人员正以昂扬的姿态和饱满的热情投身到施工生产第一线,力争施工生产取得首季开门红。
工程质量及进度、项目安全文明施工、职业健康等方面一直是公司项目检查的重点。为加强监管,3月,尚高建设公司总经理潘红带队,副总经理王栋、总工程师李伟、工程部经理刘全磊、沙先静等人组成检查小组对公司在建项目进行了2022年第一季度工作检查。
检查小组充分听取了各在建项目现场负责人的工作汇报,通过对施工现场的考察发现,部分项目还存在不足之处。检查小组及时对各现场负责人提出对应解决“良方”,并要求立刻整改落实:
一是每日要对施工人员进行三级教育和安全交底工作,告知每一位作业人员本班本项工作可能存在的安全隐患,以及必须要注意的安全事项和操作方法、施工技术要点;
二是强化班前教育,以动态视频的形式进一步加大对班前教育的监督检查力度,把安全生产风险防范工作进一步前置,切实强化源头管理。
三是强化项目施工过程管理,施工前要对工具进行安全检查,对施工过程、施工作业情况进行动态巡检,发现问题及时处理;
四是要细致管理,关注每一位施工人员身体健康状况,杜绝工人带病上岗、疲劳上岗、酒后上岗及违规违章操作;
五是要提高履职能力,严格执行公司管理制度,力求把好安全关、细节关、质量关,做到对项目负责,也对建设者负责。
此外,检查小组还对已竣工的11个项目进行了实地回访,其他项目进行了电话回访,及时了解业主使用情况,积极做好客服工作,以企业诚信为依托,履行社会责任。
尚高建设公司将继续把季度检查作为在建项目的常态化考察,根据对所发现的问题及时给出针对性的解决“良方”,并进行不定期复查,发现问题立即整改,减少、杜绝各类质量安全事故,为各项目和公司年度目标任务安全高质完成保驾护航。